Управление компанией с помощью бизнес единиц

Пояснительная записка содержит 24 страницы, 8 источников. Стратегические бизнес-единицы, сегментирование, анализ стратегического соответствия, морфологический анализ, Объектом исследования в курсовой работе являются обособленные единицы крупных компаний, выполняющие определенную функцию на уровне всего предприятия, и также имеющие собственные цели и задачи на уровне бизнес-единицы. Субъектом исследования являются отношения бизнес-единицы и основного предприятия, их взаимодействия, а также сходства и различия в их целях и задачах. За последние лет произошли координальные изменения, потребовавшие от компаний максимальной гибкости и реакции на происходящие события. Одним из таких новшеств стал комплекс компаний, называемых бизнес-единицами, каждая из которых выполняет определенную функцию, выстроенный в единую структуру для успешного существования основного предприятия. Актуальность этого нововведения состоит в делегировании полномочий главного предприятия более мелкому и специализированного под эти функции. Это изменение позволяет улучшить устойчивость компании на рынке, позволяет оперативно реагировать на недочеты работы, увеличить прибыль и гибкость компании на рынке. В одной из частей работы он рассмотрел стадии жизни предприятия с точки зрения эволюции его управления. Чандлер выделил 3 стадии развития управления, в связи с растущими потребностями в усложнении задач стоящих перед компанией: Период в котором предприниматель только основал свое дело и все проблемы решает сам, на нем завязано основное число функций предприятия Функциональная структура Здесь предприниматель заменяется группой лиц, имеющих конкретную специализацию:

Базовая модель портфельного анализа . Определение параметров матриц анализа портфеля продукции

Алексей Славич-Приступа, независимый консультант размещено: Кадры у нас лучшие в отрасли, привлекаем ведущих консультантов. И только после супертщательного анализа ситуации шеф бросает монетку, чтобы окончательно выбрать стратегию. В действительности существенных изменений не произошло. Обусловлено это, прежде всего, сохраняющейся проблемой эффективности существующих методов стратегического выбора.

В целях диверсификации бизнес-портфеля акционеры входят в совершенно «Инвестиционная компания», Россия. Корпоративным центром группы . Стратегическая задача «офиса акционеров» – повышение «Продуктами» управляющей компании для бизнес-единиц являются.

Введение к работе Актуальность темы Процессы экономической стабилизации российской экономики и перехода на высокотехнологичный, инновационный путь развития, интеграция России в мировое экономическое сообщество ставят перед современными организациями задачи долговременного и устойчивого роста, повышения конкурентоспособности отечественной продукции, максимального использования производственного, технического и интеллектуального потенциала. Бизнес должен адаптироваться к новым экономическим условиям, создать разнообразные организационные формы, способные выдерживать гиперконкуренцию и глобализацию, неопределенность и нестабильность внешней среды.

Для издательской деятельности характерна высокая зависимость от потребителя, высокий уровень конкуренции на рынке, короткий жизненный цикл продукции, изменение качества спроса и т. В этих условиях важнейшими направлениями реформирования издающих организаций является выработка стратегии и тактики деятельности с позиции стратегического менеджмента, использование зарубежного опыта управления. Необходима комплексная методология и основанный на ней инструментарий, которые помогли бы модернизировать организационную и информационную структуру издающей организации таким образом, чтобы решались базовые вопросы ее развития, предопределяющие успехи не только в настоящем, но и в будущем.

Значимость реализации целей повышения результативности бизнеса и разработка комплекса мер, направленных на достижение целевых показателей и поддержание продолжительного спроса на продукцию в условиях неопределенности факторов внешней среды, а также необходимость совершенствования инструментов и методов управления деятельностью издающей организации определяют актуальность и востребованность настоящего научного исследования. В качестве теоретической базы исследования использовались научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области управления.

Среди зарубежных исследователей значительный вклад в изучение теоретических и практических аспектов стратегического управления внесли И. Виссема, среди отечественных — О.

Статья вышла в третьем номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте : Несмотря на достаточно большой срок, прошедший с тех пор, изложенный в ней подход к пересмотру роли и задач головного офиса компании представляется нам актуальным и полезным для современных руководителей. Он особенно актуален в условиях современной российской экономики, где мы наблюдаем переосмысление структуры и функций различных подразделений многих компаний.

Цель этой статьи — помочь руководителям компаний в определении роли, места и задач головных подразделений своих организаций. В основе материала — результаты проведенных компанией исследований роли корпоративных центров крупнейших диверсифицированных компаний, наиболее ценные идеи представителей других компаний, проводивших аналогичные исследования, а также выводы независимых экспертов.

Управление корпоративным портфелем: Фундаментальный вопрос, который мы поставили в гл. Восторги в адрес General Electric со стороны других крупнейших и стратегическая бизнес-единица (СБЕ) — элементарная.

Корпоративные структуры ТНК В мировой практике для ТНК характерно поэтапное проникновение на рынки иностранных юрисдикций через создание ассоциированных бизнес-единиц. Внутрифирменная структура ТНК - это не просто сеть зарубежных компаний, а система, предназначенная для реализации стратегических задач финансирования и налогового планирования. Внутрифирменная цепочка материнских и дочерних компаний, их филиалов обеспечивает финансовые трансакции, минимизирующие общее налоговое бремя группы.

Такая структура во многом определяет конкурентные преимущества ТНК. Вершину пирамиды образует материнская компания - стратегический головной офис ТНК. Основание пирамиды составляют специализированные дочерние компании различных форм деятельности. Связующим звеном пирамиды является посредническая компания-проводник проводящая компания, базовая компания. На счетах проводящих компаний ПК , осуществляющих и контролирующих финансовые трансакции между компаниями групп аккумулируются и перераспределяются доходы и издержки ТНК.

Материнская компания объединяет компании на основе системы участий прямые портфельные инвестиции так, что обладает контролем за деятельностью компаний, образующих основание пирамиды. Для внутрифирменного ценообразования или"шоппинга" международных соглашений может потребоваться неполная зависимость дочерней компании, с тем чтобы она могла выступить для материнской компании в виде третьей стороны, не связанной системой участий в транснациональной группе.

Офшорные компании Проводящие компании обычно создаются в странах с низкими налогами или налоговыми льготами для таких компаний. Офшорный бизнес - это деятельность вне страны регистрации и местонахождения компании. С резидентами своей юрисдикции офшорная компания не ведет никаких операций. Все сделки компания проводит с резидентами третьих стран.

Построение корпоративного управления в судостроении

Давайте рассмотрим оба этих инструмента. Вот что сказал один из управляющих: Они показывают привлекательность бизнеса для будущих инвестиций.

организовали внутренний корпоративный портал на SharePoint с и Контролерами стратегической бизнес-единицы) в соответствии с.

Чем руководствоваться при постановке стратегических целей На первом этапе определяются цели собственников и высшего руководства компании, а также границы рынков, в рамках которых будет происходить достижение этих целей. Целями компании могут быть рост объема продаж, активов, доли рынка и т. Определение цели во многом зависит от амбиций руководства и ситуации, в которой находится компания.

Задаются границы, в рамках которых будет происходить поиск потенциальных возможностей для развития компании, то есть, по сути, определяются сферы деятельности организации. Эти границы устанавливаются исходя из видения акционеров будущего своего бизнеса. Сторонние консультанты на этом этапе могут привлекаться только в качестве координаторов выполняемых работ. На данном этапе нет необходимости в глубоком анализе отраслей и существующих рынков.

При этом в ходе выполнения последующих шагов предварительные цели по результатам проведенного маркетингового и финансового анализа могут уточняться и корректироваться как по срокам, так и по значению. Как выделять бизнес-направления при разработке стратегии На этом этапе необходимо составить список приоритетных видов бизнеса, находящихся в рамках принятой сферы деятельности компании.

СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ: РОСТ И ПРИБЫЛЬНОСТЬ ЧЕРЕЗ КООРДИНАЦИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОГРАММ

Глава 4 Завоевание рынка: Первая — это управление инвестиционным портфелем компании. Вторая — тщательная оценка перспектив каждого вида деятельности, изучение показателей рыночного роста и позиций компании на конкретном рынке.

Последнее в корпоративном менеджменте необходимо не только при кардинальных Стратегические возможности бизнес-единиц разнятся: одни в.

За постановкой цели следует этап стратегического планирования бизнес-единиц. Вместе со стратегическим плакированием функциональной деятельности он составляет основу корпоративной стратегии фирмы. При этом следует учитывать степень напряженности конкуренции и зрелости рынка. Поэтому прежде всего разработчики стратегии СБЕ должны найти ответы на следующие вопросы [ . Такие структуры определяются как стратегические бизнес-единицы СБЕ. Предложены факторы, обусловливающие процесс их выделения с учетом специфики создания нововведения и определения рынка их продаж.

Организационная структура большинства крупных компаний включает в себя четыре уровня корпоративный, уровень подразделения, уровень бизнес-единицы и уровень производственной линии. Головной офис компании отвечает прежде всего за формирование корпоративного стратегического плана , направляющего деятельность компании в целом на достижение прибыли в перспективе штаб-квартира принимает решения о поддержке подразделений компании, а также о новых направлениях бизнеса или о закрытии неперспективных.

Каждое подразделение разрабатывает свой план, в котором определяются пропорции распределения фондов по направлениям его деятельности. Стратегический план бизнес -единицы нацеливает ее на долгосрочную рентабельную работу. И наконец, на уровне производственной линии внутри бизнес-единицы разрабатывается план маркетинга для достижения целей на конкретном сегменте рынка.

В некоторых корпорациях бизнес-единицам предоставляется большая степень свободы с тем, чтобы они сами устанавливали стратегии и задачи по сбыту и прибылям, в других для них намечаются только основные задачи.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ не должна превращаться в декларацию о намерениях

Мифы корпоративной стратегии Ричард Кох Когда я был маленьким, была очень популярна песня Дэнни Кэя , в которой упоминается старый миф про короля, которого обманом заставили купить несуществующий костюм, когда каждый, из лести или из смущения, притворялся, что видел его, и восхищался им. Только один маленький и наивный мальчик был готов сказать, что король на самом деле голый. То же самое и с корпоративной стратегией. В течение многих лет бизнесмены и ученые полагали, что существует нечто, называемое корпоративной стратегией, отличное от стратегии бизнес-единицы и подразумевающее, что центральный офис или центр компании увеличивает ее стоимость, предпринимая умные ходы, покупая и продавая компании в рамках портфеля корпорации, предлагая замечательные стратегии для конкретной бизнес-единицы, добиваясь от последней превосходной работы и в целом обеспечивая значительное лидерство.

Поэтому параллельно с разработкой корпоративной стратегии мы начали работу над форматами и структурой стратегических планов бизнес-единиц и новую информационную систему или построить тридцать новых офисов .

Стратегия есть ряд скоординированных воздействий, направленных на завоевание устойчивых конкурентных преимуществ. Стратегическое планирование есть управленческий процесс достижения и поддержания стабильного равновесия целей, возможностей и ресурсов организации и новых рыночных возможностей. Цель стратегического планирования — создание и реформирование бизнеса и продукта компании, направленные на успешное ее развитие и достижение поставленных целей.

На смену традиционному долгосрочному планированию пришло стратегическое планирование. Первое — управление деятельностью компании строится на принципах управления инвестиционным портфелем. Второе — тщательная оценка перспектив каждого вида деятельности, изучения показателей рыночного роста и позиции компании на конкретном рынке. Для каждого бизнеса компанией разрабатывается план достижения долгосрочных целей.

Единой оптимальной стратегии для всех компаний отрасли не существует. Важнейшая роль в процессе стратегического планирования принадлежит маркетингу. Вот что говорит менеджер по стратегическому планированию компании : Именно он несет ответственность за определение целей предприятия; анализирует состояние окружающей бизнес среды, уровень конкуренции и рыночную ситуацию; устанавливает цели, задачи и стратегию; определяет номенклатуру продукции, рынки, систему распределения и реализует планы качества.

В его обязанности входит разработка взаимоувязанных со стратегическим планом программ и операционных планов. Организационная структура большинства крупных компаний включает в себя четыре уровня: План разрабатывается в двух уровнях.

Принципы выделения бизнес-единиц

Сравнение при разных ставках дисконтирования Структура активов компании Управление активами Накопив достаточно средств, компании могут переходить от операционного управления к управлению стратегическими инвестициями, активами. Задача — получить плановую инвестиционную доходность при допустимом уровне риска благодаря инвестициям в ценные бумаги, недвижимость и другие активы.

Необходимо обеспечить мониторинг всех инвестиционных операций в режиме онлайн. Управление инвестициями в течение всего жизненного цикла Если к приобретению активов применяется инвестиционный подход, то нужно отслеживать эффективность инвестиций в течение всего жизненного цикла приобретенного актива. Для этого система управленческого учета должна позволять в любой момент оценить окупаемость отдельного актива или группы, всего портфеля.

Оценка инвестплана вместе с общим бюджетом Если компания принимает решение об инвестиционном проекте, то нужно оценить, как будут сочетаться финансовые потоки по проекту с общим бюджетом компании, и найти оптимальный график для контроля кассовых разрывов.

Корпоративные структуры ТНК: В мировой практике для ТНК характерно юрисдикций через создание ассоциированных бизнес-единиц . Вершину пирамиды образует материнская компания - стратегический головной офис ТНК. Офшорный бизнес - это деятельность вне страны регистрации и.

Стратегический менеджмент в корпоративной системе сдержек и противовесов А. Славич-Приступа, независимый консультант На вопрос журналистов, как руководителю крупной корпорации всегда удается принимать правильные стратегические решения, его пресс-секретарь ответил: Кадры у нас лучшие в отрасли, привлекаем ведущих консультантов. И только после супертщательного анализа ситуации шеф бросает монетку, чтобы окончательно выбрать стратегию. В действительности существенных изменений не произошло.

Обусловлено это, прежде всего, сохраняющейся проблемой эффективности существующих методов стратегического выбора.

Карта сайта

Разработке систем и Разработке стратегии и стратегических целей в формате Разработке стратегической карты Определению ключевых показателей результативности — Разработке счетной карты При выполнении практических заданий во время обучения происходит сбор информации и диагностика существующей деятельности организации, результаты которых можно использовать для совершенствования системы управления компанией сразу же после завершения интернет-семинара.

Разделы и содержание курса Раздел 1. Проблемы реализации стратегии и система Программирование стратегии в задачи и действия Реализация стратегии через управление процессами и проектами Основные барьеры реализации стратегии Применение системы в мире и в России Как система устраняет барьеры реализации стратегии Раздел 2. Разработка финансовых стратегических целей и перспективы - Типовые финансовые стратегии и цели Стратегия роста и развития предприятия Стратегия поддержания достигнутого уровня Типовые стратегические цели, конфигурации и примеры финансовой перспективы - Раздел 4.

Разработка клиентских стратегических целей и перспективы - Типовые клиентские стратегии и цели Стратегия экстенсивного роста компании.

Адрес статьи: . приятий, реорганизации форм ведения бизнеса, выделения бизнес-единиц, могут быть.

Предметом курсовой работы является разработка стратегии отдельных бизнес-единиц. Объект курсовой работы - это методика разработки планов стратегии бизнеса, а также методика исследования влияния внешних и внутренних факторов оказывающих воздействие на выбор стратегии достижения поставленных целей в бизнесе. Структура курсовой работы представляет собой две главы. В первой мы рассмотрим теоретические аспекты разработки стратегических бизнес-единиц.

Далее во второй главе укажем методы и способы анализа ситуации, на которую оказывают влияние внешние и внутренние факторы. В процессе написания курсовой работы были изучены и использованы в работе монографии, учебные пособия, статьи из периодической печати, в которых отражена данная тема. Особенности разработки стратегии бизнес-единиц 1. Она полностью или частично экономически обособленна, отвечает за конкретный вид деятельности, необходимый для осуществления функций в бизнес-процессе.

Функции бизнес-единицы возлагаются на неё в едином комплексе. В зависимости от организационной структуры она может нести ответственность за получение прибыли, за осуществление координационной деятельности или за разработку политики. После проведения стратегического анализа внешней среды и конкурентного положения бизнес-единиц диверсифицированной компании, необходимо определить конкретные стратегии для данных бизнес-единиц.

Для этого нужно провести ряд исследований, а именно, провести следующие виды анализа:

«Разработка системы управления предприятием на основе выделения стратегических бизнес единиц»

Однако под этим понимается, прежде всего, свод правил, который описывает систему взаимодействия между органами управления компании, акционерами и заинтересованными лицами. Это действительно так, причем в российской практике Корпоративное управление рассматривает, прежде всего, как средство регулирования отношений с акционерами. Нас же в большей степени интересует роль центра управления корпорацией в стратегическом управлении.

Как считает , центр управления корпорацией может принимать различные роли в зависимости от деятельности по формированию бизнес—портфеля и повышению его отдачи, другими словами, в зависимости от степени вмешательства цента в дела стратегических бизнес единиц. Классификация корпоративных центров по показана на рисунке.

Бизнес-единицы стратегические Бизнес-культура Рассмотрим три уровня — корпоративный, уровень предприятия, или бизнес-единиц.

Александр Ованесов, партнер компании"Стратегика" Источник: Каким образом следует формировать портфель бизнесов в подобных случаях? Что в первую очередь делает бизнес бизнесом? Конечный потребитель потребительский сегмент , который готов оплачивать предлагаемые ему продукты или услуги. А также способность производителей создать для него ценность в виде товаров или услуг цепочка создания и доведения ценности до конечного потребителя. Однако нас интересует не столько маркетинговый аспект, сколько организационные конфигурации, т.

Итак, организационное обособление сегмента звена цепочки происходит в связи с необходимостью некоего бизнеса иметь отдельную стратегию и уникальные компетенции, создающие необходимые конкурентные преимущества для данного типа потребителей. Следовательно, бизнесы в портфеле холдинга могут появиться за счет организационного обособления части структуры, ориентированной на работу с определенным потребительским сегментом или на поддержание определенного звена в цепочке создания ценности.

В случае ответственности за звено цепочки одразделение работает не обязательно на конечного потребителя, т. Количество сегментов и принцип сегментирования широко варьируются и зависят от стратегии компании. Самым простым и ярким примером сегментирования может служить разделение на сегменты В2В и В2С с принципиально различающимися потребительскими предпочтениями и требованиями к компетенциям соответствующих БЕ. Например, мебельная компания производит мебель для частных лиц и организаций.

Павел Потеев. Управление изменениями в компании